蒋育翔在特钢公司调研时强调打造宝武优特长材核心力量

时间：2024/5/9 8:42:56 来源：打印

      4月30日，马钢集团党委书记、董事长蒋育翔赴特钢公司调研。他强调，现在的困难是前进中的困难，要牢记嘱托、勇担使命，产品立身、创新引领，探索完善模拟经营运行机制，加速从“生产型”向“经营型”转变，打造宝武优特长材核心力量。

      调研座谈中，特钢公司负责人汇报了本单位近年工作情况、打造最佳生产经营体系实践、下一步工作的策划与建议等。特钢公司领导班子成员结合分管工作先后作了汇报，并提出需公司支撑事项。特钢公司深入落实“四化”“四有”要求，坚持以算账经营为原则，通过日成本控制模型实时跟踪生产制造成本，推动生产极致高效；紧跟市场节奏，确定“圆坯放量、棒材扩量、线材缩量”的经营策略，在产线调整、产品结构优化、重点品种开发、市场开拓等方面持续发力，降本增效工作纵深推进。

      在听取汇报后，蒋育翔对特钢公司在算账经营、效率提升、模拟经营等方面所做的工作给予肯定，对如何立足于宝武优特长材核心力量这一定位，做好当前生产经营、谋划未来发展，他提出四个方面的要求。

      一是牢记嘱托，做长做深做专特钢产业链。要牢记习近平总书记的殷殷嘱托，常思常想，对照检视。在开展“第一议题”学习过程中，要把习近平总书记考察调研马钢集团重要讲话精神学深悟透，贯彻落实到日常生产经营和重点工作中去，坚定不移做长做深做专特钢产业链，打造宝武优特长材核心力量，推动宝武“老大”变“强大”。

      二是聚焦产品立身，提升研产销协同作战能力。特钢是高科技含量的产品，也是宝武着力打造的重点产品板块，必须要在产品创新上持之以恒下功夫；要探索优化研发、制造、销售同向发力、同步提升的自驱动运行体系，领导干部要勇于担当作为，提供有力支撑。

      三是坚定发展战略，强化组织架构的保障能力。要围绕发展战略，以符合行业特点、适应市场快速变化、有利于提升长期竞争力、既要放得下又能接得住为原则，在现有模拟经营的基础上深入探索更为科学高效的组织架构，为产品产业发展提供保障。

      四是转变思想观念，实现从“生产型”向“经营型”的转变。要发挥主观能动性，拆掉思维里的“墙”，寻找破解难题、推动发展的内部动因，实现从工厂制造思维向公司经营思维的转变。

      马钢党委办公室、党委宣传部负责人参加调研。